Forfatterintervju med
Ina Cabanillas Hansen
Aktuell med debattboken Hvordan forstå og lede Gen Z
Ina Cabanillas Hansen er den yngste forfatteren i Norge som har skrevet en bok om Gen Z
Forfatter Ina Cabanillas Hansen driver i dag sitt eget ed-tech selskap StudyBuddies og jobber som HR-rådgiver, foredragsholder og gründer. Ina kombinerer personlig erfaring med et ekte ønske om å bygge broer mellom generasjoner. Hun har nemlig grunnleggende tro på at generasjonene trenger hverandre, og at vi må møte hverandre med nysgjerrighet fremfor fordommer.
Boken tar leseren med inn i hvordan Gen Z tenker, hva som motiverer dem, og hvordan ledere kan tiltrekke, utvikle og beholde unge talenter. Alt med sjelden innsikt og skarphet, direkte fra generasjonens eget ståsted.
Som redaktør for denne boken har jeg spurt Ina om hvorfor hun mener vi trenger økt forståelse for Gen Z, hvordan hun selv har opplevd å bli møtt med fordommer, og hvilke erfaringer hun har gjort som førstegangs forfatter bare 24 år gammel. Hun deler også tips til deg som drømmer om å skrive, og hvordan hun navigerte skriveprosessen med dysleksi.
Hvorfor skrev du denne boken?
Jeg så NHO-rapporten om Gen Z og arbeidslivet, og følte at det var så mye misforståelse og fordommer. Jeg ville bygge en bro mellom perspektivene, skape forståelse og vise at vi trenger hverandre. Min generasjon har vokst opp digitalt og med andre verdier enn tidligere generasjoner, men det betyr ikke at vi ikke vil prestere eller bidra. Vi bare gjør det på vår måte.
Jeg ville også vise at det er mulig å skape et arbeidsliv der alle generasjoner kan lykkes sammen. Vi trenger erfaringen, visdommen og stabiliteten som tidligere generasjoner bringer. Og kanskje trenger tidligere generasjoner vår digitale innsikt, vårt kritiske blikk på etablerte sannheter og vår tro på at arbeidslivet kan være både effektivt og menneskelig på samme tid.
Hva håper du boken kan bidra til?
Jeg håper boken kan bidra til at vi møter hverandre med nysgjerrighet i stedet for fordommer. At vi blir bevisste på det negative narrative samfunnet har skapt om Gen Z, og at vi tør å utfordre og bevise at det ikke stemmer. Jeg håper boken kan være et verktøy for ledere som virkelig ønsker å forstå og lede min generasjon bedre.
Kan du trekke frem noen hovedmomenter leseren får av å lese boken?
Leseren får konkrete verktøy for å tiltrekke, utvikle og beholde unge talenter. De får innsikt i hva som virkelig driver og motiverer Gen Z, hvordan vi tenker og prioriterer annerledes enn tidligere generasjoner, og nøkkelen til å bygge broer mellom generasjonene på arbeidsplassen.
For Gen Z-lesere håper jeg boken kan gi ord til det de opplever, og hjelpe dem å forstå sine egne drivere bedre.
Hvem bør lese boken?
Alle ledere som leder eller kommer til å lede Gen Z. HR-ansvarlige som jobber med rekruttering og utvikling. Men også Gen Z selv, for å bedre forstå seg selv og sine egne verdier. Og alle mellomledere og erfarne medarbeidere som ønsker å samarbeide bedre på tvers av generasjoner.
Har du noen tips til folk som vil skrive bok?
Skaff deg en redaktør du klaffer med! Det er så mye vanskeligere å skrive bok alene. Det hjelper å ha noen som kan holde deg ansvarlig og komme med gode innspill.
Og ikke la begrensninger stoppe deg. Jeg har dysleksi og har tidligere takket nei til muligheter fordi jeg lot det begrense meg. Men hvis du klarer å skrive en bachelor-oppgave, så klarer du å skrive en bok. Du trenger bare riktige sparringspartnere rundt deg.
Er det noe spesielt du har lært i samarbeidet med meg som redaktør og prosjektleder?
Jeg har lært at jeg ikke trenger validering fra et etablert forlag for å være god nok. Ved å selvpublisere med riktige sparringspartnere har jeg kunnet forme boken akkurat slik jeg ønsket den fra starten av.
Jeg har også lært at det å skrive bok handler om å tørre å være ærlig og personlig. Du har utfordret meg til å dele mer av meg selv, og det har gjort boken bedre.
I boken har du skapt HEART-modellen for ledelse. Kan du fortelle litt om denne?
HEART-modellen handler om å lede med hjertet. Jeg har sett verdien av dette gjennom min ledererfaring i idretten, hvordan man virkelig kan spille hverandre gode når man bryr seg. Det er som et håndballag. Med gode folk presterer du bedre av high-five.
Jeg tenker at i en verden i reask endring som er så avhengig av hverandre, må organisasjoner stå sammen og jobbe i tette team. Vi er ikke bare en del av en maskin. Teknologi kan aldri erstatte det menneskelige limet i en organisasjon. Hvis man ikke har det menneskelige limet, er det en fare for at man mister de gode menneskene.